Une fois l'objectif du projet déterminé, une première phase consiste à analyser les processus de gestion existants, déterminer celui ou ceux qui sont impactés par le projet, optimiser les process existants et définir éventuellement de nouveaux process (règles de gestion).

Ces analyses sont formalisés dans différents documents. 

La rédaction du cahier des charges fonctionnel (nommé aussi « spécifications fonctionnelles ») passe par une analyse approfondie…

Quels paramètres prendre en compte?

Comment découper le projet ERP pour budgéter chaque phase?

Les paramètres à prendre en compte

Le budget nécessaire à l’implémentation d’un ERP dépend du nombre futur d’utilisateurs du progiciel et du nombre

de modules que vous…

Quels sont les bénéfices pour l’entreprise ?

Avant de mettre en place un ERP, chaque service avait son propre système d’information. Pour faire le lien entre ces différents systèmes, les situations suivantes se produisaient :

• Double voire triple saisie des mêmes informations dans des systèmes d’information distincts.
• Au mieux, l’entreprise faisait développer des…

Une fois le cahier des charges fonctionnel terminé et validé, on entre dans une phase de préparation des recettes. Une matrice des fonctions est alors préparée.

Il s’agit de présenter dans un tableau les grands processus impactés par le progiciel.

Pour chaque fonction, des cas de tests sont préparés.

Pour chaque cas de test, des jeux de test encore dénommés jeux d’essai ou…