Aujourd’hui 60% des entreprises industrielles utilisent une gestion commerciale type : Ciel, Sage ou EBP. Ces gestions commerciales sont très bien exploitées pour la saisie des commandes et la comptabilité de l’entreprise mais en aucun cas elles permettent de gérer les flux de productions de l’entreprise. Ces entreprises ne sont pas équipées d’un système unique d’information.

Le premier facteur de retour sur investissement de la mise en place d’une GPAO simple dans les TPE industrielles est le fait d’avoir un système unique d’information, donc supprimer les ressaisies. On peut estimer que dans une société industrielle de 30 personnes, qui a une équipe d’encadrement de 4 à 7 personnes, la mise en place d’une GPAO permet d’économiser environ 10 heures de ressaisies par semaine.

 Un gain de temps important mais également un gain de réactivité et de fiabilité, l’information étant saisie une seule fois puis partagée aux collaborateurs concernés en temps réel.

A ce titre, la GPAO s’impose comme une réponse à la recherche d’optimisation de la productivité et de contrôle des coûts.

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